IL METODO R.O.S. – nuova frontiera del controllo di gestione

L’oggetto delle argomentazioni dell’opera, è la esposizione di un metodo dinamico di controllo di gestione a matrice anglosassone, denominato R.O.S. acronimo di Return On Sender ed è certamente innovativo rispetto a procedimenti oggi di larga diffusione.

Questa nuova metodologia si avvale, per le applicazioni, di un cruscotto, più precisamente di un decision support system denominato Trend, che, dall’acquisizione dei dati della contabilità generale e/o analitica, innesca un processo di normalizzazione per la composizione dei dati statistici atti allo sviluppo sia della programmazione di medio/lungo termine, di breve termine e per linea di prodotto, sia delle simulazioni di tipo verticale ed orizzontale.

L’obiettivo di questo strumento è comporre le informazioni destinate alla direzione d’impresa al fine di facilitare le decisioni di carattere strategico e tattico.

La dissertazione si sviluppa e si suddivide in due parti, la prima dedicata alle regole, la seconda dedicata alle applicazioni.

La prima parte dell’opera destina i primi due capitoli, “I presupposti” e “Le ipotesi”, ad assunti noti di economia aziendale che costituiscono la premessa per la esposizione dei capitoli che seguono, dal terzo si susseguono, in forma concatenata, i capitoli riservati alle tesi, ai teoremi ed alle matrici che testimoniano, secondo il processo di rappresentazione scientifica, il disciplinare del metodo R.O.S.

La seconda parte, affronta il modus operandi rappresentato dalla tecnica di macro e dalla tecnica di micro ed espone le applicazioni del metodo che dal processo di normalizzazione si completano nel processo di ordinamento con la presentazione dei dati, contestualizzati in statements ed in reports, atti a comprendere e misurare i fenomeni economico-finanziari generati dal processo decisorio.